9525-作者:陈川湘

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R=R3(+1):R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(+1)是指在没有强制的要求之下,这件事情你做了,是应该的,属于义务责任高阶R3(+1)的体现。比如:大街上有位老奶奶摔倒了,大家都过去帮助她,将老奶奶扶了起来。

西方人思维的最大特点就是理性,所谓思维决定行为,

作为生产主管应理性思考、理性工作。

使之做到有的放矢、提高工作效率,适应企业文化,最终获得认可。


好了,现在我们用责任动力学来解决这个问题。


1、思考确定性问题


A、在法规和制度要求下必须做好的事情。

如,安全、环保、执行各项制度。


B、在组织分工要求下必须做好的事情。

如,给下属分工、制定工作目标、明确你的规矩、及时奖励、指导下属并配合公司培养人才、

代表部门与同级部门(内外)开展协调、维护必要的官方同盟、

管理上级、落实战略、树立权威、打造个人魅力、强化统治权力等等。


C、工具理性:安全环保检查的工具、员工业绩达成的考核办法、

员工违纪的检测工具(如虹膜考核、钉钉打卡等)、与同僚聚会的地方等等。


2、思考程度性问题


A、你个人的目标(成长)、你工作的目标(所有KPI)、

你下属的目标(所有分解KPI)、你下属成长的目标(各专业技术等级、学历等级、上岗资格);


B、个人收入的提升计划、可分配的资源等等。


3、思考不确定性问题


外部(包括公司外部):寻求个人价值提升,比如帮助相关政府部门落实管理政策;

结缘厉害人物,如帮助员工处理工伤,结识名医、院长,协调解决员工纠纷,

建立当地基层政法人脉并以此强化影响力等;


内部(包括生产工序):业务方面,明确协作关系,主动开展工作配合;

人际方面,利用一切时机主动与权力领导沟通,

建立良好关系,如,分管副总裁突然想看生产报表,你不要派人去送,自己亲自去,

顺便报告一下生产情况,报告的事情不一定重要,

让权力领导认识你很重要,

上面没有强势领导支持你,你下面的人也不好管,这才叫理性。


4、思考未知域问题

A、价值观与企业保持一致,;

B、精神上让企业、让领导感觉你忠诚;

C、利他上,让企业、让领导认为你有行动,比如不要计较加个班什么的,等等。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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