5279-作者:陈川湘

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R4(C)=R1(0):责任客体把责任主体出于公司利益而选择做的事情(如坚持主动加班,为组织利益放弃个人利益等)当成是理所当然的,是必须做的。

分享学员:临沂 陈川湘
2015年12月29日

(该文章未经方老师改编)

    小Z在一家民企工作,一天他找到朋友说是要借钱,朋友开玩笑说,你当高管的工资那么高还要找我借钱呀,小Z说,老板已经五个月没发工资了,朋友大笑:那不造反了呀!小Z说,基层一线员工没拖欠,只是中高层没发,我作为生产副总肯定不能发了,老板说年底看效益情况再给补。

    朋友无语。随后把钱借给了小Z,哥俩还在聊天时,老板来电话了,催着小Z回公司,说是车间出问题了,让他赶快回去解决。

    4R4P分析:

    1、小Z是责任主体,老板是责任客体;

    2、小Z被拖欠五个月工资没有离开企业,属于原因责任高阶R4(C);

    3、老板对拖欠小Z工资的事情不以为然,工作安排照旧,把小Z的奉献当成了理所当然和必须做的,属于角色责任高阶R1(0);

    4、所以,老板的责任色盲现象构成公式:R4(C)=R1(0)。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    原因责任是职场中获取信任的关键,也是成功人士的法宝。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:R4(C)=R1(0) 公式解析
责任客体把责任主体出于公司利益而选择做的事情(如坚持主动加班,为组织利益放弃个人利益等)当成是理所当然的,是必须做的。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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