这个领导可能是那种平时说话办事不注意，不得人心的那种；也可能是地位出现动摇让下属认为可以慢待了。

    先说第一种情况，虽然这个领导不得人心，他如果当权，这个林姓下属的做法十分愚蠢。领导找你说明你跟这事有一定关系或拿得住你才找你落实，老林面临的问题是——领导把老林的R3（+1）=R1（0），这就隐含了老林不做会有R1（-1），尽管没有“制度”规定，领导滥用强权的事情在管理中并不少见，他会在心里针对你单独规定，俗话说，不怕賊偷就怕贼惦记。从职场经验来看，老林不想落实但也别到处去说自己不想R3（+1）的委屈，难听话一旦传到领导耳朵里，事情一定会变大，更何况同事们开开玩笑帮你出的那个（雪糕筒）主意，领导会认为那是一种很伤自尊的嘲笑。每个人都有R4（c），领导也会有，屁股不干净的事情谁也不想让别人知道，更何况是下属！如果到处传播对老林的不满意就会上升为“仇恨”！。所以，从第一种情况来看，老林今后的日子不好过。某一天，老林的人事安排上或者待遇上出现不爽的结果，自己只能咽下苦果，指望这个领导支持老林干好工作就不要谈了。

    再说第二种情况，即使领导失宠那也是领导，最好的办法就是冷处理，既不能R3（+1）也不能在同事面前诉苦R3（0）。老林如果R3（+1）很可能无意中把自己牵扯进“企业内部的帮派斗争”，对立派会认为老林跟这个领导是一伙的。正常情况下，在单位混得好的领导，一般巴结的人很多，帮他解决这些个烦恼小事不在话下。领导脾气变坏或者变得小心眼大多数是因为职场不得意了，既然自己不能R4（C）了还不能R4（c）吗？这也是当今很多贪官的犯罪心理。从常理来讲，人顺的时候心情一般比较好，为人处事显得大气，所以，领导也是人，他的宽容总是伴随着多种条件，伴君如伴虎就有这么个意思在里面。

    读者看到这里，一定会认为小题大作或者说我想多了。那好，我们换一个角度再看，一个单位有几个能称为领导的人？就算这个单位人浮于事，官僚严重，能称呼领导的也不会多，看清这个事实，职场中的很多事情我们就会想明白。

    老林如果可以R3（+1）的话，他可以考虑三个小方案：建地桩、立牌子、找人看。三个方案不算有创意，但创意就是老林能把握好每一个职场机会。汇报多个方案时领导会找到当官的感觉，决策R4（C）自然是领导的强项，老林职场胜利的第一步就算走出了。三个方案如果要公家的钱而不花自己的钱，这就要看领导的能力了，他心里自然有数。我想说的是，这种事情就算没有结果都不重要！重要的是你老林R3（+1）——对领导的“心”。沟通会创造你与领导的物理距离（满足了领导认为的R1（0）——责任色盲症），身在职场的人经常想着给领导送礼什么的，想法子接近领导，其实大可不必那么烦恼，老林现在就有机会。职场有一个可称为机会主义的逻辑：接近才有可能了解，了解才有可能理解，理解才有可能产生信任，信任才有可能生产机会！