11361-作者:陈川湘

  战略管理  战略制定

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R4(C)=R4(C):责任主体凡事都会从组织层面考虑,以至于责任客体对其寄予很高期望,认为其任何情况下都要用大胸怀去承担。

《责任动力学》中有一组八种行为被看成是战略的等于号(=)公式,
等于号研究的是责任混淆带来的各种问题,

但在探讨单个责任单位时,

责任单位还映射出相关的数字和图形,


受这个理论的启发,

运用《责任系统建构方法论》重新解读等于号公式,

我们就会有不一样的发现,

比如,企业应选择什么战略的问题。


第一种,R4(C)=R1(-1)
公式释义:打破常规被看成战略
第二种,R4(C)=R1(0)
公式释义:保守本分被看成战略
以上两种对应的责任单位是R1,
《责任系统建构方法论》是:组合与分解。

责任族群图提示,当物理性的产品遇到发展瓶颈时,
企业应考虑产品重组或减少产品的战略。

像我们比较熟悉的宝洁公司产品组合,

各种护发洗发用品等等。

责任力学模型为:哑铃形。

公司应优化内部管理流程,

强化企业与客户之间的关系。


第三种,R4(C)=R2(L)
公式释义:数字减少被看成战略
第四种,R4(C)=R2(N)
公式释义:技术领先被看成战略
以上两种对应的责任单位是R2,
《责任系统建构方法论》是:排序与强调。

责任族群图提示,

当数理性问题成为企业发展瓶颈时,

企业战略应考虑成本、利润、技术的优先顺序并对其有重点的发展。

像华为公司长期重视发展专利技术,

国内汽车公司控制成本等等。

责任力学模型为:伸缩形。
企业在压缩成本与技术创新方面顺序选择与强调。

第五种,R4(C)=R3(0)
公式释义:内部裁员被看成战略
第六种,R4(C)=R3(+1)
公式释义:组织联合被看成战略
以上两种对应的责任单位是R3,
《责任系统建构方法论》是:删减与补充。

责任族群图提示,

当组织人员问题成为企业发展瓶颈时,

企业应考虑组织力量加强与减少的战略。
近年来,有不少企业裁员的新闻报道,
如京东、美团、滴滴等等。
责任力学模型为:波浪形。
企业应重点扩大组织影响力。

第七种,R4(C)=R4(c)
公式释义:企业短期获利被看成战略
第八种,R4(C)=R4(C)
公式释义:企业关注使命被看成战略
以上两种对应的责任单位是R4,
《责任系统建构方法论》是:扭曲与重塑。

责任族群图提示,

当企业战略本身成为发展瓶颈时,

企业应当在战略上采取变通措施或因地制宜地重新制定战略,
这有点类似企业转型。
责任力学模型为:钟摆形。
企业战略要重新选择。



关于企业战略,有管理名家忠告:

三年发展靠机遇,十年发展靠战略,

因此企业战略决定了发展方向,

方向错了,

其它努力都将白费,

所以,

企业战略要有科学的方法进行制定和选择。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R4(C)

本文责任思维模型:责任系统构建方法论

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