9781-作者:陈川湘

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

话说有个HR总监,

他发现团队中部分人员有问题,
于是给老板建议要加强领导干部的监督和考察。

可是,
有人却在背后跟老板说坏话,
说HR总监在破坏老板管理团队的关系。
听不听建议,
责任当然在老板。

这位老板表现得也是相当自我,
认为自己选定的人不会有错,
怎么会有错呢?
自己大风大浪过来的,
什么没见过?!
什么没经历过?
所以,
自家兄弟才靠谱(亲戚)。
特别有“血缘”才叫打断骨头连着筋的过硬关系。

HR总监为了企业好,
老板不傻,
他当然知道。
一次酒宴,
老板喝得晕乎乎地,
晃着脑袋安慰HR总监,
“你不要太敏感,
做企业没你想得那么简单,
玩人你还得历练。。。”

这个HR总监也是个榆木疙瘩,
认为自己的行为是为公司好,
为老板好,
书读多了,
心里就放不下了“海瑞”。
我才不在乎他人议论呢!
继续上书建议。

有一天,
在某个小场合,
HR总监又提起了建议的事,
这下分管大领导急了,
对他大吼:
别人都有问题,
就你对!
你不是脑子有病是啥?!”

被羞辱的HR总监,
虽然老实了不少,
但他不甘心,
就算是孔乙己,
也要挣面子的。

没过多久,
HR总监又跟老板的红人在用标准上大吵了一架,
很明显,
团队整体要紧
这种事情老板不会再帮他。

终于,
这个HR总监像斗败公鸡走人了。

离职后,HR总监进行了反思。
为什么老板不相信自己的建议呢?
他反思了很多,
比如:
靠谱一:要做老板关心的;
靠谱二:讲老板喜欢的;
靠谱三:谙熟利害关系,要灵活工作;
靠谱四:要做好场面上的,因为老板更喜欢江湖派;
靠谱五:时刻都要讲政治,权力是稀缺资源;
靠谱六:最好有些地方让老板拿得住,
比如犯点小错,
像考勤违规、
收点小礼等等吧。

人生好像在演戏,
这个HR总监在反思中,
匆匆两年过去了。

有一天,
HR总监在老同事的电话里听说,
老东家有5个干部被抓起来了,
其中有一个还是老板的亲戚。
据说有个人在办公桌抽屉里藏了若干个房产证。

听到这个消息的时候,
HR总监的大脑瞬间进入了死机状态。
因为,
什么是靠谱这个问题,
就像一个带电的指令,
一次次在大脑中循环。


你可能会讲,
这个HR总监也是吃饱了撑的,
想那么多干嘛?,
“打工挣钱,
能干就干,
不能走人就是!”

事情早就结束了,
HR总监应该高兴才对,
因为,
老板没听他的建议,
这不,
出事儿了吧,
活该!

纠结的是,
HR总监想到了已经上班的儿子,
听说干得还不错,
HR总监想,
自己这辈子,
也算经历坎坷,
无论如何要把经验传给孩子,
千万别走自己的老路,
或者像那5个人掉坑里,
这事一想就挺可怕。

其实倒霉的那几个人,
他们曾经千方百计晋升到老板身边,
生活优渥、大权在握,
在企业里曾是一片风光,
没想到人到中年进了监狱,
可悲、可叹啊。

职场人生该怎样把握呢?
这次的立场不同,
因为做父亲的责任实在是太大,
尽管这道题很难解,
HR总监必须思考。

某天,
HR总监跟儿子一起吃饭,
就这个问题父子俩进行了讨论。


爸爸:
你觉得什么样的人能够晋升?
儿子:
当然有能力、有业绩的人。

爸爸:
你认为一个人在团队里要注意什么?
儿子:
当然是人际关系。

爸爸:
如果你是老板,你最欣赏什么样的人?
儿子:
我喜欢那种能解决问题的人,
比如,
市场行情不好的时候,
他还能带来盈利。

爸爸:
如果这个人用跳槽来要挟你加薪呢?
儿子:哦,这个要想一想。

思考,
必须思考。
某天,
HR总监找看到一本可称为职场武林秘笈的书——《责任动力学》。


答案有点模糊,
但方向很明确,
于是,
HR总监迫不及待地告诉了儿子。

他郑重其事地跟儿子说:
无论将来职位有多高,
都不要违规、违法,
这是前提的前提!
虽然道理简单,
但在现实中你很难把握。

因为,
1、R1(0)+R2(N)=+1
没有能力业绩你升不了;
2、R1(0)+R3(+1)=+1
没有人际关系你稳不住;
3、R1(0)+R4(C)=+1
没有事业忠心你位不高。
但是,
上面每一条都要求坚守底线。

看到这三个公式的时候,
HR总监感慨地说:
按常理,
干部进入中层以后,
搞好人际关系是职场当好领导的不二法则,
但是,
就是这个人际关系容易蒙蔽人的双眼。
为什么呢?

想要人际关系好,
你就要顺着别人的意思做,
特别是老板,
他学坏,
你不学坏,
他就不能重用你,
反之,
他违规,
你守规,
他一定防着你,
不把你当一条船上的人。

你想升职,
就要靠近老板,
要让老板赏识,
你就要做老板喜欢的那种人,
甚至你在不知不觉中,
模仿、学习老板!
所以,
你学得越像,
越有机会晋升。


但关键是:
无论身处何位,
一定要有所坚守,
这是爸爸的重托,
要把保护好自己当做一个信念!

你看,
不少企业家都说:
我们战战兢兢的面对一切。
其实对你来说这应该一种提醒。

讲完这些,
HR总监松了一口气,
好像搬了一座大山。































本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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