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职场上这22条不职业行为，希望你没有

陈川湘 2019-10-22 17:27   0   14    

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R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。
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干货：这22条职场问题行为，你中了哪一条？

记得十几年前的一次跳槽，
老板找我谈话挽留，
无奈外因诱惑大，
他看我去意已决，
便好心提醒我：
“你这个人呀，
其他都还行，
就是你这个脾气得改改”。
当时并没有在意，
甚至以为这是老板对我的指责。

果然，
离职不久，
因为自己的臭脾气，
走了一段漫长的职场弯路。

四年前，
偶得《责任动力学》一组公式，
暗合易经卦象，
以飨读者，
且行且珍惜。

一、比较明显的责任

1、违法行为——R1（-1）
像渎职，收礼，
向合作单位索贿，
这些都要不的。

本人亲眼所见，
不少民营企业干部，
犯非公职人员索贿罪，
被判入狱的。
所以，
无论干什么工作都要遵纪守法，
这是正道。

2、不够努力——R2（L）
学习技能要努力，
提高学习成绩要努力，
达成工作目标更要努力，
无论干什么都要努力，
混日子肯定不行。

3、不懂配合或不注意他人感受——R3（0）
这个重点是，
反思跟上级领导的人际关系。

4、私心太重——R4（c）
人人都有私心，
如果是为了多挣两毛钱跳槽，
私心也未免太重，
实不可取，
要慎重。

二、比较隐蔽的责任

5、R1（-1）+R2（L）=-1
公式大意：
工作不按规程，
而自身能力水平又很一般，
结果是熵最大（-1）。

这种情况多在基层发生，
比如，
按规定设备擦拭要三遍，
有些人以为上级不在场，
摄像头又不像人眼那么好使，
于是只擦两遍，
这种事情很有可能上级早已知晓。
很多工作犯点小错，
看上去无关大雅，
可一旦企业有减员风暴，
这种人最先被吹走。

6、R1（-1）+R2（N）=-1
公式大意：
工作上犯了大错，
就算你很有功，
结果也是熵最大（-1）。

这种行为比较突出的是营销部门、研发部门。
有不少业绩优良的营销人员、工程师，
依仗自己功劳大、贡献多，
擅自变更营销政策，
向客户瞎许诺，
甚至导致企业不可收拾局面。
有的工程师专门以破坏企业制度来显示自己的牛B，
比如，
老板开会，
他非要晚来一会儿，
公司组织的培训，
他想来就来，
说不来招呼也不打，
这些职场行为都不可取。

7、R1（-1）+R3（0）=-1
公式大意：
工作上时不时来点小犯规，
再加上人际关系比较差，
结果是熵也最大（-1）。

这种情况多发生在喜欢搞个性的年青人。
他们认为，
不遵守规章制度就是有个性，
不尊重经验丰富的老员工也是有个性，
最终被企业所不容。

8、R1（-1）+R3（+1）=-1
公式大意：
不安守本职的烂好人，
结果熵也是最大（-1）。

有人认为，
工作上搞好上下左右的人际关系最重要，
所以忽略了必须干好的本职工作，
甚至上级临时交办的工作也马马虎虎，
久而久之，
领导就会不待见你。

9、R1（-1）+R4（c）=-1
公式大意：
为了一己之私，
违规谋取个人好处，
结果熵也是最大（-1）。

这种情况，
无论哪个层次的员工都有可能发生，
高层：以权谋私；
中层，拉帮结派；
基层，顺手牵羊。

10、R1（-1）+R4（C）=-1
公式大意：
“打破常规，是为了公司的好”。
殊不知，
这种行为对公司的伤害可能更大，
其结果熵也是最大（-1）。

电视剧《亮剑》中的李云龙，
在观众一片叫好声中，
违抗军令伏击了日军参观团，
不少人认为，
打鬼子怎么都是打，
打破常规更是小菜一碟。
这种观念用于现代职场非常危险，
特别是智能化大工业生产，
工作协同紧密相连，
任何非正常行为，
都将对组织造成不可逆转的损失！

11、R1（0）+R2（L）=0
公式大意：
没有成绩的本分工作，
就是在混日子，
结果等于零。

有人讲，
没有功劳还有苦劳嘛，
事实上，
任何组织都不可能容忍混日子的人。


12、R1（0）+R3（0）=0
公式大意：
事不关己高高挂起。

这个道理很容易理解，
在同一组织内，
其它岗位的工作怎么可能跟你没有关系呢？
特别是在同一系统、同一部门，
使冷眼、当旁观者，
工作有了缺环，
不及时补位、站位、协作，
最终被团队抛弃。

13、R1（0）+R4（c）=0
公式大意：
只想自己那点工作，
让你加个班、做点奉献你都不肯，
团队怎么可能容你？
结果当然等于零。

人皆有私，
但私心太重，
不可取。

14、R2（L）+R3（0）=0
公式大意：
本事不大，
脾气大，
职场结果当然等于零。

文章开头，
本人已做了痛改前非地揭露，
这不，
刚找了个厕所哭会儿。

15、R2（L）+R3（+1）=0
公式大意：
没有业绩，
关系再好也没用，
职场结果照样等于零。

笔者见过不少从体制内出来的管理者，
他们善于处理人际关系，
你说人家没本事吧，
处理人际关系也算一种能力，
可他们带领的团队，
就是没有像样的业绩。
这种人在民企混肯定是不行的，
更别说外企了。

16、R2（L）+R4（c）=0
公式大意：
把努力放在了自己的事情上，
职场结果肯定等于零。

俗话说，
一心不可二用，
拿人钱财替人消灾，
端了别人的碗，
再不做成事，
不是说不过去，
而是一个人的道德品质问题。

17、R2（L）+R4（C）=0
公式的大意也是混日子元老的口头禅：
我是元老我怕谁？！
职场结果当然等于零。

很多企业发展到一定阶段后，
会出现管理上的瓶颈，
混事的元老大行其道，
他们仗着跟老板是创业兄弟，
躺在功劳簿上睡大觉，
让人管不得说不得。
笔者想说的是，
如果你是类似的元老，
劝你读点中国历史，
赶快改。
你千万不要以为老板不敢动刀子，
那是时候不到，
时候到了准让你倒。

18、R2（N）+R3（0）=0
公式大意：
有三种人，
第一种人，本事小脾气大；
第二种人，本事大脾气也大；
第三种人，本事大脾气小；
第一种人说过了，
这个公式说的就是第二种人。

这种情况在基层混的时候，
职场行为影响并不大，
特别是专一某种具体事物的技术工种，
但是，
进入组织中层，
脾气大一定是个硬伤。
为啥？
下级惧怕你，
平级不待见你
上级担忧你。
如果企业有了太多顾虑，
不如不用你。

19、R2（N）+R4（c）=0
公式大意：
有能力，不忠心，
等于零。

这种情况很常见，
很多人认为自己的领导，
他或她是靠关系上位的，
故而在心里瞧不起，
殊不知，
看不起人的行径，
非常容易暴露。
一旦被上级发现，
这种事很伤自尊，
后果可想而知。

20、R3（0）+R4（C）=0
公式大意：
自视清高不合群
致使团队离心离德，
最终职场结果等于零。

有句话叫：
燕雀安知鸿鹄之志，
意思是指：
燕雀怎么能知道鸿鹄的远大志向，
比喻平凡的人哪里知道英雄人物的志向。
所以，
有不少层级较高的管理者，
误认为自己是企业英雄，
时常看不起他人，
如果你有幸看到此公式，
纠正为时不晚。

21、R3（0）+R4（c）=0
公式大意：
居心叵测，
职场结果等于零。

你有没有发现身边某些人神秘兮兮的？
不知道他一天到晚的在忙些什么，
总之，
神龙见首不见尾。
这些人只有组织出现变革时才能筛选出来，
所以，
如果你是公司HR，
不如早点提醒一下。

22、R3（+1）+R4（c）=0
公式大意：
结党营私，
职场结果等于零。

这种职场行为经常发生在大公司的领导干部身上，
有些企业文化是支持员工讲团结、讲协作的，
但是，
高压线是不得营私。
我们知道，
自私是人性的基因，
有此行为的领导干部，
您还是适可而止吧。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式：R1(-1,0)+R2(0~N)+R3（0,+1）+R4（C/c）=1

所属责任现象：责任第一现象（一个责任主客体）

责任单位：R=R3（+1）

本文责任思维模型：理性行动“四做原理”

责任思维工具描述：必须做，努力做，应该做，选择做

文章关键词： 加载中， 加载中， 加载中， 加载中

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