790-作者:刘云峰 (木峰)

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

有根的企业文化才能栓心留人

 

  分享:刘云峰

(此文未经方老师修改)

 

 

       某公司上下管理层都提到一个问题:怎样才能留住人?该公司给员工的待遇较好,制度也定得不错,但员工就是不稳定,这让公司高层很无奈。那么究竟如何才能解决这个问题呢?通过调研了解,该公司主要缺乏将企业文化落到实处,使企业文化不能很好的为管理服务,企业文化的根本就是要营造出栓心留人的环境,待遇再好也无法满足员工内心的精神需求,让员工缺乏精神上的实惠,也就是说只有待遇上的满意,没有精神上的追求。

      公司作出了改进:一是公司建立了文化墙,设立了光荣榜,评选月先进、季度先进、年度先进,并将先进员工上光荣榜;二是公司将年度先进员工的海报大照片挂在公司显眼的位置;三是公司对有特别贡献的员工塑雕像。同时物质奖励为辅。

  通过这三个方面的落实,企业文化就看得见摸得着了,公司上下形成了人人争先进的局面,从根本上解决了留不住人的问题。

 

 

4R4P分析:

 

  公司留不住人、员工不稳定一直是公司存在的问题,究其原因问题出在企业文化上,那么针对员工这一物理对象是直接的受惠者,他们会觉得在这个公司没有前途,因为没有更高层次的追求。R4(c)

  公司对企业文化进行改进并落地,使企业文化看得见摸得着,给员工的内心注入了企业精神,也使员工有了精神上的目标,从而解决了留不住人的问题。R4(C)

 构成公式:R4(C)>R4(c)

 

4R4P责任动力管理学院友情提醒:

  企业在发展过程中,往往会遇到很多的问题,有问题不可怕,可怕的是不去解决。企业的文化、战略、各项规章制度等等都必须要落地,这样才能有效地为企业发展服务!

 

 


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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