6708-作者:陈川湘

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

该文章未经方老师改编

    职场现象:

    “不积跬步,无以至千里”。这话的意思是说千里之路,是靠一步一步地走出来的,没有小步(小目标)的积累,是不可能走完千里之途的(大目标)。

    某公司有一位资深副总老齐,公司绩效管理小组经常催促他分解本系统的业绩目标,可老齐总是搪塞,还时常说:公司战略目标很清楚,我们朝着这个方向努力干就是了还搞那些花样子干什么绩效小组很是无语,但为了公司大局,经常耐心给他沟通甚至替他做目标分解的草案以供他选择,可老齐不理这些。由于没有小目标做支撑,老齐所分管的领域经常完不成目标,在经营分析会上也多次被老板批评。最终这位资深副总(创业元老)被老板弄了个闲职挂了起来。

    责任现象分析:

    责任主体:老齐

    责任客体:公司

    客体评价主体:

    R2(L),老齐分管的系统业绩低下;

    R4(C),老齐能够看清公司的发展战略和目标。

    职场中总有一些眼高手低、好高骛远之人,一副倚老卖老、心怀天下的样子,实际上业绩平平、能力堪忧。这些人大多是那些“功成名就”的老臣子,他们时常把不努力当做炫耀的资本,殊不知自己已经成为企业发展的绊脚石,被革除也是迟早的事。

    责任总公式:Ra(L) + Rb(H)=|-1,0|
    R2(L)+R4(C)=0;反映为做事费力最大!
    R2(L)解释:是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。
    R4(C)解释:R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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