现代管理学创始人彼得·德鲁克在自己的管理的著作中不止一次地提到企业的社会责任，企业和企业管理者必须为了共同利益承担责任。企业必须为社会影响和社会问题负担起一定的责任，但不一定是所有的问题。

企业管理则应该意识到自己的企业必须承担什么样的责任，需努力承担什么样的责任，应该承担什么样责任，同时也要选择自己承担的责任。

彼得·德鲁克认为任何一个企业的首要责任，也是必须承担的责任应该是让该组织履行职能，做出它存在所为的贡献，创造出经济效益。机构在具体使命上表现出来的绩效（贡献），也是社会对该组织最首要的需求和利益所在。机构的首要社会责任是它履行职能的绩效，除非它能负责地履行职能，否则它履行不了让任何别的事情。破产的企业或者艰难前行的公司肯定不能给社会提供经济绩效，部分公司可能还需要国家银行的救济才能维持下去，那这样的公司肯定是没有履行自己的职能，承担自己必须要创造经济效益的责任。

组织在完成了自己必须要完成的责任以后，要努力增加了自己的经济效益，让自己的组织做的越来越大，为社会和国家提供最大限度的经济绩效，做出自己最大程度的贡献。国内的企业如阿里、华为、苏宁等企业努力发展，不仅仅局限于国内，更是把眼光放到了世界范围内，这是他们履行自己努力做的责任，让企业更快速、更健康地前行！

组织在发展经济效益的过程中，同时也应该解决一些自己力所能及的社会责任。提供适当的就业机会就是一个很好的开始，公司为社会解决部分就业问题，承担组织在社区中的一些应该做的事情，对企业的生存和发展起到促进作用。这也是为什么在灾难面前很多企业会选择捐款，刘强东要在自己故乡宿迁开设一个云计算中心，这些应该做的事情不仅仅让企业履行了自己应该做的事情，更是维护和树立了自己组织的形象。

企业在发展过程一定要认真选择，认清楚自己的各种责任，有时候为了社会不见得就一定会带来积极地效应，如斯威夫特败走阿根廷的案例（有兴趣的话可以百度一下！），为了企业发展还是社会影响，企业管理者必须要根据实际情况做出做好的选择！

我们常常说：“企业做的好还不够，还必须做好事！”但为了“做好事”（义务责任），企业必须首先“做的好”（角色责任），实际上是要“做的非常好”（能力责任),当完成这些以后，企业就自然而然地对社会产生了积极地影响（原因责任）。