5366-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R1(-1)> R4(c):在一个勾心斗角、尔虞我诈的环境中,一味地采取彼此吹捧,表面为组织利益,实际是为自己利益的做法并不能解决问题时,不如采用非常规手段解决问题。历史上就存在类似责任现象经典案例。 与其不满抱怨,不如勇敢打破规则。这个公式告诉我们,当我们认为规则制定得不合理时,与其原地不动地发牢骚抱怨,不如按照自己的想法先做,用实践证明规则的合理与否。

     分享学员:胡腾贵

(该文章未经方老师改编)

 

同在一个部门的余哥要离开公司调往芜湖分公司工作了,在他离别那天,正巧那天上午我事儿也不多,便离开办公室岗位去往余哥公司宿舍,他正在打理行装准备出发,打算送别余哥离开公司。

在余哥即将离开公司之际,我想到余哥和冯哥俩人是同一批进入公司工作的老朋友了,虽然此前因为工作晋升的原因两人产生了矛盾,但面子上应该总过得去的,还是应该叫着冯哥一起送行。想到这,我立即回到办公室喊道:“余哥快走了,冯哥我们一起去送送余哥吧。”谁料到,冯哥说道:“没看见我正忙着呢吗!你去就行了,我就不去了。”我心中恍然大悟,看样子还是因为工作晋升的原因冯哥心里有了芥蒂,我便不好再强求。余哥看了看部门前来送行的同事,唯独差了冯哥,他嘴上也没说什么,只是默默的叹了口气,挥手向大家告别。

 

4R4P分析:

1、我在上班的时候离开工作岗位,去送别调往芜湖分公司工作的余哥,离开工作岗位这一行为虽然是暂时的,但依旧是违反了工作制度,即是角色责任低阶R1-1)。

2、冯哥因为此前俩人工作晋升的问题而心存芥蒂,以工作忙为借口不愿意给即将离开公司的余哥送行,没有顾及维护部门团结这一大局,这一行为是只考虑自身感受的原因责任低阶行为。

3、我和部门其他同事们之所以离开工作岗位R1(-1),是为了送别即将离开公司的余哥,这一行为给了余哥以温暖和感动;相比之下,冯哥因为此前矛盾只顾个人感受而未来送行,这一R4(c)原因责任低阶行为是绝不可取的。R1(-1)效果也远比R4(c)来的温暖可人,这一现象用4R4P责任公式表达为:R1-1> R4c)。

 

中国4R4P管理学院友情提示:

在职场中,工作并不是冷冰冰的,职场也是有感情的,同事之间的友情也是需要关注和维系的,这并不和你的工作相冲突,而是你愿意不愿意付出和交流的问题。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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