岗位价值从-1到+1的奥秘

方志良 2015年6月13日

一、4R4P基本概念快速导入指南

1.四种责任（4R）定义:

 R1——必须做，角色责任；R2——努力做，能力责任；R3——应该做，义务责任；R4——选择做，原因责任。

2.四种力量（4P）定义：    

 P1——冲突力，P2——压力，P3——影响力，P4——领导力

3.四个低阶：

 R1(-1)——违规违纪、R2(0)——能力差、R3(0)——冷漠，不关心他人、R4(c)——自私自利，牺牲整体利益；

4.四个高阶：

 R1(0)——遵章守纪、R2(N)——能力强、R3(+1)——热心，关爱他人、R4(C)——大公无私，牺牲小我利益。

二、游戏导入

三、角色责任R1管理本质：0就是0，-1就是-1，岗位原则问题不打折！

 1.角色责任管理【R=R1(0) 】：一次性做到0差异，就不是问题！

  1.1管理基本要务：岗位分工明确

  1.2如何正确梳理岗位分工内容的集合

  1.3 角色责任R1（0）岗前岗中培训

  1.4 角色责任R1（0）分工优化配置管理

 2.角色责任的人与规则系统

 2.1 角色责任R1（-1）的管理依据构建：制度、标准、流程、规范

    2.2   角色责任R1（-1）日常管理纠正体系建立：知错必改，管理才能升级！

四、角色责任管理原则：管理无差异高于一切！

   把握企业管理中的角色责任的优先顺序

 1.安全、规则优先于能力：R1>R2

 2.做好本职是职场生存的基础：R1>R3

 3.眼高手低-做胜于表忠心：R1>R4

五、角色责任“R1（-1，0）+”=-1之责任熵管理

 1.职场不可救药类型的责任熵

 2.职场马大哈类型的责任熵

 3.角色责任“R1（0）+”=0之熵管理

 4.职场自私本位不增值的责任熵

六、角色责任“R1（-1，0）+”=+1之责任动力增值管理

R1(0)+{R2(N）、R3(+1)、R4(C)}=+1三种情况

七、角色责任作为变量的晋升规则分析：（Ra+Rb）+R1=+1

八、R1（-1）面前的职场管理人生百态

 1.R1（-1）2R1（-1）=管理本质与现象案例分析

 2.R1（-1）2R1(0)=管理本质与现象案例分析

 3.R1（-1）2R2（L）=管理本质与现象案例分析

 4.R1（-1）2R2（N）=管理本质与现象案例分析

 5.R1（-1）2R3（0）=管理本质与现象案例分析

 6.R1（-1）2R3（+1）=管理本质与现象案例分析

 7.R1（-1）2R4（c）=管理本质与现象案例分析

 8.R1（-1）2R4（C）=管理本质与现象案例分析

九、R1（0）面前的职场管理人生百态

 1.R1（0）2R1（-1）=管理本质与现象案例分析

 2.R1（0）2R1(0)=管理本质与现象案例分析

 3.R1（0）2R2（L）=管理本质与现象案例分析

 4.R1（0）2R2（N）=管理本质与现象案例分析

 5.R1（0）2R3（0）=管理本质与现象案例分析

 6.R1（0）2R3（+1）=管理本质与现象案例分析

 7.R1（0）2R4（c）=管理本质与现象案例分析

 8.R1（0）2R4（C）=管理本质与现象案例分析

未完：

后续——

提问、课件、有讲责任故事等情节，有奖故事，4R基本概念快速了解指南

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