2681-作者:旭阳

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R3(+1)≠R2(N):能够热心帮助他人不代表能力很强,前者是以人为导向的责任,后者是以目标结果为导向的责任属性,两种责任性质不同。

        好人缘并不足以让你脱颖而出!

       (该文章未经方老师改编)

小光是个乐天派自来熟,自入职以来和同事相处的都很愉快,谁有困难了都会热心的帮一把,办公室谁有了困难都不免高呼一声“小光,帮个忙!”小光也都会及时应道:“好的,好的,就来”。小奇差不多是和小光同期的新职员,为人有些内敛,平时同事聚会时说话也不多,只是一个人在办公室忙碌着,不声不响完成了几个大单子,不禁令人刮目相看。

一日,经理宣布准备从新员工中选拔一位办公室主任,用来带领团队实现业绩上的进一步突破,经理决定顺从民意,准备采用投票的方式来选拔。这时,小光不禁暗自窃喜“平时为人处世我这么热情,人缘也不错,这次升职有望了。”小奇依旧默不作声,默默的处理着自己的事情。

中饭结束后,大家心底都暗自盘算着,手中的这一票到底要投给谁,可是静下心来细细比较了一下,最终让小奇脱颖而出,理由很简单:小光固然热情,但工作业绩平平,小奇虽然默默无闻,但踏实肯干,相信他会带领整个团队实现更大的突破。

4R4P分析:

(1)小光热心助人,办公室人缘良好,是他义务责任高阶,即R3(+1)的表现。

(2)在竞选过程中,小光满心以为自己会因为好人缘脱颖而出,可是事实上,大家虽然认可小光的热心,但回归到工作中,会更慎重的选择一位能力强即R2(N)的小奇作为他们的领导。这一现象构成责任公式,R3(+1) ≠R2(N),好人缘并不代表能力强,只有好人缘并不足以让你脱颖而出。

中国4R4P管理学院友情提示:

 良好的工作氛围是需要同事间互帮互助的,融洽的气氛也更利于团队的发展,但是职场毕竟有职场的法则,只有好人缘并不能够让你脱颖而出成为团队的领袖。因此积累经验,努力上进,好的人缘加上实力的彰显,才能让你更胜一筹。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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