8897-作者:何福州

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借助责任动力思维模式可以更加系统的理解如何成为团队卓越领导人。 卓越的团队领导人,除了具备优秀的“硬实力”,即专业能力必须过硬以外,同时应当具备很强的“软实力”,即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。

团队领导人的角色,是教练、老师、班长、同学,也是父亲、兄长、领导、同事,卓越的领导人不但能激励成员士气,传授经验,帮助团队成员解决他们所遇到的难题,人品和专业能力也让团队成员服气,关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵,摧城拔寨。 “打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。不仅要让:听话和能力强的成员,死心塌地跟着打拼,而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员,始终激活团队人力资本,让团队保持健康的肌体,从而能够自如地应对所面临的困难。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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