商海江湖企业4R4P管理故事（五）-----你做企业为什么？

论R2R主客体价值交换
 

分享：高峰

今天，商总和江哥（江总）在一起喝茶，聊到一个话题：我们创业做企业到底是为什么？
江哥：（土豪就是土豪，说话直接，有土气，）人活着为什么？
就是面子！在这现实的生活中，创业做企业就是为了面子，什么叫有面子，有钱，享受高品质的生活，房子车子，有钱就是与众不同，有钱老婆可以找漂亮的，女人可以找好的，找多的，有钱同样就会有相关的权力。
商总：（文人就是文人，听起来感觉就是不一样），我创业做企业真没有想江哥你这边，我的想法很简单，想为这个社会做点什么，想把我的技术创新为这个社会做点什么，为这个社会创造点什么，为那些需要帮助的人做点什么！
商总和江总属于两种不同责任主、客体类型的老总，在商总看来江哥简单就是一个现实，俗气，粗俗的老板；在江哥看来，商总就是一个傻冒的知识分子。其它两人彼此看彼此都没有错，因为两个都是以自己为责任客体对责任主体进行评价。
用R2R分析：其实两个的想法都没有错，只不过是责任主体与责任客体考虑对象位置理性与否：
江哥是把自己作为客体作为导向评价，产生的更多是物质和心理对象，所以眼里更多的是金钱，女人，享乐，虚荣。
商总是把自己作为主体作为导向评价，产生的更多的是精神和程度对象，所以眼里更多的是福利，贡献，价值。
如果江哥和商总两个人的导向换个位置，其实结果同样不一样。反之，如果两个在做彼此评价时，换个位置，相信得到的是理性的评价。

总结：
其实我们人很多时候，为什么会出现看谁谁不顺眼，为什么会出现同谁关系比较好，关系好说明彼此的想法，价值观一致，不顺眼说明彼此的想法价值观不一致。
核心的问题就是出现在主体和客体相互评价转换的问题上，因两者的主客体出现不一致，从而导致评价和结果不一致。
主客体评价没有好坏，只说明彼此的格局不一致。就像4R一样，没有好坏，只是说明每个人的优劣势不一样。人在不断的理性4P的影响下，4R会发生变化和改变。同样，人在4P的影响下，主客体评价也会发生转换和变化。就像很多为客体评价为导向的老板企业走向了规模后取得了物质上的成功后，开始投入福利和慈善行业，这就是从客体评价到主体评价的转换。

方老师点评：

【责任第二现象评价】：

江哥很努力！江哥也很现实，江哥R2R结构：物理对象、数理对象（女人、票子、房子）--心理对象（虚荣）；

商总也很努力，商总很理想，商总R2R结构：数理对象（为社会贡献力量）--精神对象（社会名声荣誉）。