5692-作者:李品

  人力资源管理  绩效管理

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

    今天看了彼得.德鲁克的《人与绩效》的第一部分:什么i管理,感触颇深。

    管理及时界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励和组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。管理有三大任务:实现组织的特定目的和使命;使工作富有成效,员工具有成就感;处理对社会的影响和社会责任。从一定程度上看,管理的三项任务都是建立在义务责任和原因责任上,应该是属于比较高级的责任范畴。在我看来,一个员工或管理者仅仅完成自己的角色责任就是按部就班,工作做得怎样,不知道,因为我只管做就好了;而能力责任则更多地体现出对工作岗位的热爱上,我对自己能力范围以内的事情尽可能地采用最好的办法达到最好的效益,当然也付出最大的努力;义务责任更多地则是从对工作岗位中具体的事务中转移到对人的关注,这时候管理者更多关注团队建设和关系维护;原因责任的管理者则是站在战略的高度来谈管理,他会从公司的愿景和未来目标来规划公司对人和事的等资源 的分配和利用!

     同时管理者在对团队里人员进行管理时,涉及到一个职权分配和问责问题,特别是问责问题。当团队里的成员太多的时候,问责常常成为了一种相互指责、相互推卸。因此如何利用责任动力学来帮助团队成员明确责任和划分责任,对于后面的问责和任务完成有着至关重要的作用!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:不同类型的管理者对管理者的责任的认识以不同,只有从企业的愿景和战略出发,才是真正地卓有成效的管理者!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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