什么是4R4P,理性责任管理体系与理性责任新范式? 理性责任4R4P!是在主要批判传统责任管理模糊不清的基础上发展起来的一种新的责任管理理论范式。理性责任主义赞同把责任作为管理中最为重要的行为主体，反对与抨击把责任作为教条与励志类的空洞口号的概念，并对管理中常见的“责任心、责任感、忠诚、奉献”等空洞责任管理说教进行猛烈批判，旨在让责任回归到理性管理思维中来。与传统旧的责任范式相比，理性责任强调把责任分成四个层次概念与四种境界。理性责任主义认为责任不清是管理者的虚弱表现，是传统责任观念与模糊的责任意识造成的现状。

理性责任认为，责任不是取决于人们对责任寄予“美好期望”能够实现的，而是取决于人们把责任作为人的四类“为人处事”层次的衡量标准。因此，理性责任强调，为了实现责任真正的有序、稳定与促进，人们应该共同并广泛培养新的理性责任新观念，建构普遍认同的四种责任四种理论的理论体系。 提到“理性”二字，自然容易让大家联想到另外两个词“感性与非理性”。那么，责任是否还有非理性的责任？通常我们都认为人只要能够尽到自己的责任心，做一个具有责任感的人，就是负责任的人，这是现实中对责任理解的一贯看法。

因此，几年前，曾经流行过“不找任何借口”的责任励志说教模式，在一段时期内，很是迎合一些管理者的口味。但事与愿违，这种空洞的责任励志培训只能是昙花一现，并不能够带给企业长期的管理效用。相反，甚至会带给部分成员的逆反心理和排斥心理，实际上，这就是感性的责任培训模式的弊端。感性的责任书籍或培训通常都是引用各种名人励志的故事和自编的特殊案例来启发读者或学员，几乎没有任何的责任理论体系和责任理论原理可言。无法提供责任的层次与责任境界之间的关系。

如果不提理性责任，我们就会想到任何事情需要尽到一切责任，那么究竟要尽到什么样的程度和范围，我们就无法界定和判断，因此，我们就更无法想象责任的原理与层次。比如，作为父母，对于子女的抚养与教育，如果过分的溺爱，实际上就是负责过头，甚至有些父母包办与干涉子女事业、爱情的选择。还口口声声说是为了他好，熟不知这种负责任行为和方式并不会得到让子女赞同和认可。这就是家庭生活中非常普遍的非理性责任的表现。绝大部分人并没有意识到自己尽责任过头具体表现在哪些方面，也就是哪些非理性范围。

同样，在管理中也存在这样的责任问题现象，比如一个上级或者老板，经常习惯处理下属的工作，按照他们的心理来说，可能存在不放心因素或者说对公司和下属过分负责的心态。这样就导致凡事都喜欢亲力亲为，自己搞得特别的累，但事情的结果往往相反，下属似乎并不领情，管理也越来越糟糕。为此，很多这类管理者或者老板们感觉特别的累，特别的操心，人才培训、经营效益和管理效率始终无法走上良性正轨。 这就是非理性责任导致的各种问题基本表现。

我想，很多人都深有体会。为此，如果想让自己或者他人负责，我们就不能够再采用这种旧的责任思维模式，不能够对负责任采取“愚忠”式的理解。那么怎样才能正确地理解理性责任呢？ 这就要回到了四种责任的范畴了，责任只有系统地分析它本有的结构，才能够理性地理解它的每个层次分类和概念。4R4P四种责任作为理性责任管理的典范和领航者，相信一定能够给各位带来全新的理念。