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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

方志良 的文章 团队合作关系:剪刀石头布
团队合作关系:剪刀石头布

--团队责任动力无处不公式

判断一个团队是否有合作意识,往往不需要等到大的事情发生,很多时候只需要看同事之间在小事上的语言沟通对话,就能把团队成员的合作意识与责任性格特征暴露一览无遗。下面我们就以带盒饭的小事情为例加以分析:

第一种团队合作关系:损公肥私

同事张不开嘴:小李,请帮我带盒饭好吗?

小李:带饭可以,明天你得帮我打卡,我明天要晚到一会儿公司,替我保密。

同事张不开嘴:算了,我自己去吧。

团队小李的责任动力思维分析:

小李属于角色责任R1(-1)型,小李在工作合作关系中,喜欢利用同事帮助之便解决自己的角色责任低阶的目的。

第二种团队合作关系:本位主义

同事张:小易,请帮我带盒饭好吗?

小易:不行,你自己去吧,我自己的工作还没有完成。

同事张:算了,我自己去吧。

团队小易的责任动力思维分析:

小易属于角色责任R1(0)型,小易在工作合作关系中,能做好自己的角色责任必须做的事情,但个人本位主义意识很强,眼里只有自己的活。

第三种团队合作关系:能力有限共事

同事张:小卢,请帮我带盒饭好吗?

小卢:可以是可以,我吃饭比较慢,怕你等太久。

同事张:算了,我自己去吧。

团队小卢的责任动力思维分析:

小卢属于能力责任R2(L)型,小王在工作合作关系中的语言总是表现出能力与结果的不自信,与人合作常常不够痛快!

第四种团队合作关系:剪刀石头布

同事张:小高,请帮我带盒饭好吗?

小高:我们来石头剪子布,谁输了谁去。

同事张:算了,我自己去吧。

团队小高的责任动力思维分析:

小高属于能力责任R2(N)型,小高在工作关系中喜欢竞争,但缺乏合作互助精神。

第五种团队合作关系:不惯你毛病

同事张:小珊,请帮我带盒饭好吗?

小珊:自己的事情自己做,不能养成这种依赖别人的毛病!

同事张:算了,我自己去吧。

团队小珊的责任动力思维分析:

小珊属于义务责任R3(0)型性格,对于熟悉的同事经常口无遮拦,同时也是一个不愿意帮助同事或他人的责任性格类型的人。

第六种团队关系:热心范儿

同事张:小曾,请帮我带盒饭好吗?

小曾:好的,不客气,你喜欢吃什么,告诉我!

同事张:谢谢…

团队小曾的责任动力思维分析:

小曾属于义务责任R3(+1)型性格,平时工作中,乐意也愿意帮助同事,懂得相互帮助的重要性。

第七种团队关系:携带私货

同事张:小奚,请帮我带盒饭好吗?

小奚:带饭可以,下午你得帮我一起打扫卫生。

同事张:算了,我自己去吧。

团队小奚的责任动力思维分析:

小奚属于原因责任R4(c)型性格,在帮助他人的同时,但也经常不忘带附加条件,属于小我的责任价值交换的境界。

第八种团队关系:盒饭精神

同事张:大吴,请帮我带盒饭好吗?

大吴:好的,拼命三郎,我要向你学习,说吧,想吃什么,我请客!

同事张:谢谢谢谢!给我带饭就行!怎么好意识让你请客呢!

团队大吴的责任动力思维分析:

大吴属于原因责任R4(C)型性格,总能从小的事情中找出同事或他人的精神世界的高度,让人感觉感动。

好了,看看你的团队责任性格在这八种责任动力类型中是如何分布的?

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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