4592-作者:陈川湘

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R2(>0)=R4(C):不敢责任主体是有意还是无意地表现为能力较差,在某些情景中,责任客体会认为责任主体是因顾全大局而为之。

小组讨论会
分享学员:临沂 陈川湘
2015年11月24日

(该文章未经方老师改编)

    小张是个较真的人,有时候开会也跟人抬杠。有一次开小组讨论会,小Z原本是一个很能说话的人,在与小张观点发生分歧时,说话就更少,让人有种理屈词穷的感觉。但K经理认为,小Z为了部门的团结,私下里对小Z进行了口头表扬。

   4R4P分析:

   1、小Z是责任主体,小张是第一责任客体,K经理是第二责任客体;

   2、在讨论观点时,小Z没有了言词,在小张看来这个能力低阶的表现R(>0);

   3、K经理理解小Z,为了部门团结而不与小张争执,属于原因责任高阶R4(C);

   4、因此,小Z表现低阶的做法在K经理看来是了维护大局、保持部门团结。构成责任公式:R2(>0)=R4(C)。

   中国4R4P管理学院友情提示:

   无谓的争论是导致团队成员之间矛盾升级的主要原因,即便你是百灵鸟,但为了团队的利益也请你闭上鸟嘴。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:R2(>0)=R4(C) 公式解析
不管责任主体是有意还是无意地表现为能力较差,在某些情景中,责任客体会认为责任主体是因顾全大局而为之。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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