4585-转自方志良的文章

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方志良 的文章 “收到!”与“收到!好的,领导!”的区别


随着微信的普及,每个公司或部门都会建立一个群用来作为即时沟通工具。当然,微信群的运用越来越频繁,员工在群中的4R表现也越来越清晰。

场景一:明天开会

某公司领到在群中发话:“明天上午9:00全体人员在会议室开会”

半个小时内没有人跟贴回答!

一个小时后,小王回帖:“领导,收到!我会遵守参加!”

接下来,依稀出现跟贴的回复:

收到!

好的!

哦!

明天出差,无法参加会议!

……


场景二:发红包

领导今天在群里发了一个100块的红包。

30秒钟一抢而尽!

张三:谢谢领导红包!

李四:哇塞,感恩领导!

麻子:领导太不够意思,我就抢到5毛(表情符号一串)

赵六:我抢到3块,哈哈哈…

……

200条帖子把开会通知淹没在人群中…

4R4P群文化:

1,领导工作安排不及时回复=R3(0)(虽不好定义为R1(-1),但至少是R3(0))

2,及时回复:收到!=R1(0),相当于做了角色责任必须做的!

3,及时回复:收到!好的,领导!(上级称谓)=R1(0)+R3(+1),相当于做了角色责任必须做的!还反馈了自己尊重领导!这样才是职场生存费力最小原则!当然也要适当把握一个度,灵活性。比如一次连贯性沟通就不适合;如果是间隔时间长就可以!自我把握灵活性!

4,该回复不回复,集体无意识,体现该团队R3(0)风格!领导很尴尬…

5,只会在有红包才露脸,才会情绪大好,语言欢快。什么也别说了,那你在领导心目中一定是R1(-1)+R2(>0)+R3(0)+R4(c)的人,难堪大用!


最后,请各位亲爱的同学们不要对号入座哈!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:

本文责任思维模型:责任情商物理动力

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