3820-作者:企业管理

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

金丽华:HR在企业的分量到底有多重?


不知从何时开始,我对HRBP(人力资源业务伙伴)的提法有些审美疲劳。假如HR做到了“非我莫属”,就不需要自诩为伙伴了——之所以不断强调“我们要成为业务的伙伴”,是因为没有做到,或者对于“HR之于企业究竟价值几何”还没有清晰而坚定的认识。

最佳管理智囊档案

名称:智联招聘HR公会
 
公司:欢迎加入HR自己的圈子,HR公会为您提供最新的行业资讯、权威的报告解读、独家大咖微访谈和线下活动的深度体验。
 
微信账号:clubhr

难道不是吗?

无独有偶,前段时间读到拉姆查兰提出应拆分人力资源部,转而让HR更专注于人才管理的文章。不知其他同仁看过这篇文章有什么反应,我的最大感触是,文中观点让我对“HR的价值是什么”、“人力资源部到底该怎样存在”的思考停不下来!

以前因为工作忙碌而无瑕认真思考这个问题,但它并没有消失,一路伴随我来到了美国。湾区有很多的初创公司,有像Genentech这样已经上了轨道的成功企业,更有惠普这样的老牌公司,HR部门的组成和成长历程各不相同。我觉得在这里有可能找到问题的答案。

于是,在一个阳光明媚的周五,我来到Genentech在南旧金山的总部。在几座办公楼环绕的中心草坪上,居然架着舞台,让我很诧异。待到午饭时分,这里开始热闹起来,人们三三两两地坐在草坪上,欣赏演出,吃简单的午餐……看着这样的场景,我在想员工一定很愿意在这里工作吧?

那么,HR在这些企业里究竟是怎样的存在?

我带着这个问题走访了我的同事和朋友,他们当中有初创公司的总裁(也就是管几个半、全职或兼|职的工程师)、有财富500强的CEO、有风险投资合伙人,也有中层的管理人员。

在几轮不那么正式、严谨的调查过后,我得出这样的答案:

对内:

1、深入了解公司的业务模式和文化的积极推动者

2、熟知关键岗位的要求,组织内的设置,以及关键岗位人员的情况,下一步的计划

3、员工关系,减少或避免法律纠纷

对外:

1、了解行业内高端人才及变动情况

2、对外宣传雇主品牌,找到需要的人才

3、与政府及相关监管部门合作

但是在很多小微企业里,人力资源部单独存在的意义并不大,正如一位投资公司合伙人形容得那样:在我们这样的投资公司里,基本上是不需要正式的人力资源部的,主要是通过服务外包公司合作完成。

这些小公司要的不是庞大的人力资源团队,而是人才寻访及法律方面的服务。一位友人从国内到美国担任北美区总经理,刚到任就有个官司在等着他,是关于员工关系的。所以,他的有关人力资源的服务居然来自于法律方面。

可是公司是由人组成的,也需要人来管人,所以当公司达到一定规模后就会有很多的问题出现。例如用什么样的招聘系统、培训系统,等等。

初创公司的CEO也需要身边的人在管理方面时不时的提醒,尤其在如何和董事会合作和高管团队的建设方面要出力。可惜很多的初创公司在这个阶段没有办法接触到有经验、有胆识的HR负责人,所以投资方会帮助物色人选。

二十几年的职业生涯让我体会到一点,不要假设辉煌会永远继续,你要不断证明你存在的真正价值。

记得我刚加入诺华制药时,面试我的总裁给我留下了深刻的印象:他说曾经通过市场和销售以及医学推动业务发展,他希望可以和HR合作,通过人才去推动业务。

在诺华我参加了几乎所有新产品的上市会,而且参加上市前及上市后的会议,会读业务的报告,这样你才真正了解竞争对手(主要目标是人才),公司业务甚至到城市和产品层面的信息,人才寻访和人才管理就落到了实处。

所以,无论什么类型的公司、处于何种业务发展阶段,HR都要做到有所作为,为业务真正增色,才是长久的价值体现。

金丽华简介:原渣打银行(中国)有限公司人力资源总监。毕业于天津大学工科专业,2002年获得芝加哥洛约拉大学授予的组织发展学硕士学位。曾担任诺华东亚人才发展执行总监,加入诺华前,还先后供职摩托罗拉、英特尔及睿特管理咨询公司。现居美国。

本文出自智联招聘HR公会,微信:clubhr,转载请注明出处。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室