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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

默尘 的文章 心植梧桐,凤凰自来

心植梧桐,凤凰自来

——学习4R4P有感之4R4P有用吗?

4R4P是什么?干啥用的?有用吗?……第一次听到4R4P的大多数人都会这样问,或者说在当今这个快餐文化统治主导的社会里,这是正常人的思维,我也这样想过。

在同样的疑惑面前,我选择调查——了解——偿试——评价——学习和深入学习,今天我已离不开它。在4R4P的世界里,我找回了丢失的自己,曾经的沧海、曾经的云涌、曾经的风起、曾经的花落,纷纷扰扰一切都已散落成烟雨,只为装扮今天相遇的浪漫,每每翻起新篇犹如跨越万水千山,历经磨难,终与恋人相拥相聚,万语千言只化一句:能与你相遇,值了。

透过4R4P理性思维工具我们知道结果源自行动,付诸行动时是努力还是附和,是冲动还是理性、是圆满还是欠缺……一点一滴汇集成今天的我;又说人是感性的人,可是情感透过行动化成结果,这结果却也包含了正向的,负向的,可说的,不可说的……有因有果,从不会计算错。

一直以来,我都是一个正直的人,干工作心无旁骛,同时也容不得别人的“私心杂念”,我说这就是眼里不容沙子,同事评价说:是的,她做事确实没话说,但做人不行。曾经,我彻夜不眠,满心的委屈与不愤,甚至我极端的想:我做人不行,我又没做对不起你们的事,反倒绩效面前,分配的时候怎么没人想到我,难道我上辈子抱你孩子跳井了,这辈子你们如此看我。如今想来,假如我当初理性一点,多些火眼金睛,不那么在意个别的个体行为,并适当通过某些办法将个体行为控制在合适的范围,多做些R3的阐述,用影响力来换取同伴的心理认同,那么我即树立了自己的影响力,又获得了良好的经营绩效。可是当初我选择了色盲综合症,无意间的在意,放大了个人行为以致影响了组织行动。同时当我理所当然地公然站在正义之门,高举惩恶扬善大旗之时,无形中将别人推向了阴暗的一面,手起刀落,尘土飞扬中却从未有想过在未来的某一天要为此接受着同样的审判和惩罚,并付出代价。这又有什么不平呢?我自标榜向善、清高,然则都已坠入红尘,每每夜深人静,闭门自省,我不禁会感叹:我非佛,无法渡人,自是随波逐流吧。但这价值观的碰撞是再也无法找到平衡的。

4R4P她没有带给我物质的丰盈,但她赋予我精神世界的富足。我不用随波逐流,我自是我,依然理直气壮地说我不屈服于世,但我心多了份包容、多了份体谅、多了份关爱,多了份理解。我可以转换至责任客体公正评价,降心于行;可以转换至责任主体,换个角度来平衡和调度。在双眼所及之处,谁的心都不漠视,温暖之中用我心换你心……

4R4P,根植于心,郁郁葱葱;烟波浩渺,美景美意;梧桐映彩霞,碧波荡春意;姹紫嫣红在,焉知凤不来!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:请用心来了解4R4P,没了解请不要过早评价和发表言论,那是对4R4P对灵魂的亵渎!

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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