2968-转自赵吉玲的文章

  其他领域  其他

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多
赵吉玲 的文章 我为公司留人才

(此文未经方老师改编)

      当我还是培训部的主管的时候,发生了这样一件事情。在某一期的新人3天岗前培训结束后,人事部就开始进行新人的分配工作。新人分配接近尾声,已到下班时间,我准备离开培训教室。有个学员突然走到我面前对我说:“赵老师,我有些事情想跟您谈一下。”这个学员是应聘我们店长职位,课堂上表现不错。我答应了他。通过交谈我了解到,他之前到店面工作几天,然后上来培训3天,但对自己的定位和薪资都是模糊的,人事部的主管跟他讲的也很模糊,他多次跟人事主管提出来想跟更高的领导谈一下,但人事主管都以各种理由推脱了。通过我这几天接触,我觉得他职业化素质和工作能力都不错,是公司想要的人员。我没想其他的,就想快速把他引荐给公司高层认识,我相信公司高层会重用他的。我找到我的上级,想让他给他谈一下,但是他说要办其他重要的事情,让我等下。我想都这么晚了,不能让别人再等啊,本来前期人事主管的沟通就让他对公司的印象不是特别好。我马上随机应变一下,就直接去找还在办公室的老板,经过我的一番介绍,老板愿意见他,后来他跟老板谈的挺好的,双方想法达成一致,快速入职了。我直等到他们谈完,然后了解了情况后才离开公司,那时已经8点了。后来这个同事在公司发展挺好,先将一个门店扭亏为盈,然后发展到一个大区,业绩一直名列前茅,公司也很快晋升他为区域经理,获得了公司重用,他也一直对我当时的迅速引荐非常感谢。


 

4R4P分析:在引荐这位新同事给老板的过程中,我没有跟有相关职能的人事部主管沟通,也没有在上级的同意下,就私自找了老板引荐这位店长,不符合各司其职以及层级管理的管理原则,逾越了这些规定,可能会引起人事主管和直属上级的不满,有些越俎代庖,可能会对以后工作带来一些麻烦。所以R=R1(-1)。我自己负责的培训工作已经结束,学员也很喜欢我,学员主动找我谈也是对我的一种信任和认可,相信我能帮助到他,所以这时候R=R2L),相比这个,我在公司层面帮他解决问题比我优秀的专业能力更重要。但从最后的结果来看,我达到了R1(-1)>R2L)这样一个效果。

构成4R4P责任现象公式:R1(-1)>R2(L)

4R4P责任动力管理学院友情提示:有的时候超越自己岗位职责去做一些事情,有可能吃力不讨好,但是是正确的,对公司对他人有意义的就可以打破一些常规去做,否则机不可失,失不再来。




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室