2426-作者:戴百度

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角色责任:R1 

作为培训部门,角色责任就是做好参训学员的组织和协调工作,并及时安排、统筹相关的学习资料,邀请适合的培训讲师。这一责任在工作中的直接表现为:统计参训学员名单,并及时通知学员参训、制定必要的学习资料、邀请并服务好培训讲师。

 

能力责任:R2

培训部员工的能力表现突出表现为学员对您的认可度。同样的一个班级,不同班主任带领将会有不同的学习效果。表现在工作中为:你所组织的培训学员是否认可,培训结束后学员是否收货颇丰,学员对你是否有充分的尊敬等。

 

义务责任:R3 

很多时候你的为人师表不是因为你是一个强者(R2 N)而是因为你的额外付出(R3

+1)。在培训部的工作表现为:如果天气炎热你是否为学员、讲师准备水、学员提出课堂内容以外的问题你是否能给予解答,学员在学习之外的问题能否给予帮助等。如果这些你做的更多,那么你的义务责任就会越大。

 

原因责任:R4

培训部是承担传递企业文化传递使命的部门。一个公司会有属于自己的企业使命,老板在创立公司之时也会为公司树立共同的愿景,而这个愿景是需要公司所有员工,所有部门一致努力来完成的,而这些部门的链接和纽带就是培训部门。在工作中的R4可以有两种表现方式:第一你站在自己的角度上,因为你做好了事情能促使自己的成长和晋升为R4(c),而如果你是站在创始人的立场上以发扬公司文化为出发点为R4(C).

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R1(-1)2 R1(-1)

本文责任思维模型:责任域思维模型

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