闲余时间已习惯了看看方丈瞧瞧4R4P的家人，在看到今天的主题时不由自主的想到我人生中的贵人或者说是导师——正大集团中国区李清河副董事长。今天我就怀着崇敬之情给家人们讲一个我老领导的故事以供大家品鉴。
1991年，正大集团在江西省的饲料事业线连年亏损，时任正大集团北京总部采购线总裁李清河被调任江西省正大饲料做资深总裁，也就是当救火队员去了。
赴任的李清河到了江西的前几天先去亲访了一些客户，了解了一下业务人员的工作状态，又听了各层领导的汇报，显而易见大家的工作积极性不高，大家对工资待遇普遍不满。大家可想而知，公司在亏损，工作人员绩效肯定不高嘛！
李清河在顶着各方的压力之下制定了一系列政策，给我映像最深的就是降工资！这下子在公司上下可炸开锅了，团队400多人一下子流失了近200人，没想到一年后这个缩减了近一半人员的团队竟然把公司业绩翻了三番转亏盈利~！公司上下齐欢庆，大家的腰包也鼓了嘛！
年终庆功大会上，一顿寒暄客套之后，李清河发言了，提出把自己今年的年终奖金拿出来给业务员分了，基层一阵激动之时，李清河又提出区域经理以上都要把奖金拿出一半分给业务员们。容不得领导们不同意，说正是因为大家我们才能挣到钱，应该分给大家些。
就是这样种种举措，让大家在来年的工作激情持续高涨，业绩当然也在持续增长！
4R4P分析：
1. 在集团分公司运营低糜的阶段能够接受集团指派调遣当“救火”队员，属于R4（C）的原因责任高阶表现；
2. 接手分公司后用降低工资，正是利用了员工的原因责任R4高低阶现象来区分和筛选员工的忠诚度；
中国责任动力管理学院R3友情提示：
李董那时肯定没看过4R4P，他当时降低工作人员的工资不就是为了筛选出拥有R4（C）责任思维的人员嘛？！这样 整个团队都能心系组织、甘于奉献，重组的团队肯定是一个拥有狼魂的存在，战无不胜定是理所当然。很多时候企业走到瓶颈期，如鸡肋般的员工我们丢之可惜，留之无意义，倒不如用R4（C）的员工破釜沉舟，来个转败为胜呢！由此也能看出R4（C)思维的人不在乎短暂利益、大公无私、信念恒定，这种人能量也会更大。
可见学好4R4P、用好4R4P对我们的生活工作中是有积极作用的，实实在在可以达到费力最省。
世界那么大，何不数字化？
有了数字化，费力最小么么哒~
