11445-作者:罗文简

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R=R2(>0):R2能力责任,努力做,做一件事情的结果会有程度性的差异,R2(L)是指在做一件事情的过程中,虽然达成了目标,可是离最好还差很远。比如:公司这个月定的指标为10万,小王勉强做到了10万零500,小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

       资深HR掏心窝子的忠告(四):勇敢展现自我

    不知道HR同行们有没有这样的感受:这届员工不好带。
  无论公司搞什么活动,踊跃报名者寥寥无几,到最后只能采取强制手段,要求各部门提报名单。
  但是,各位职场人士,你们好好想想,每天把自己紧紧地包裹在角落里,怎么让公司领导看到你的闪光点。
  前不久刚入职的新员工小董的案例,也许可以带给大家一点启发。
  小董今年3月20日刚入职,在听到公司3月25日正在组织“我与公司的故事主题”演讲比赛后,勇敢的报了名,并且顺利地晋级下一轮。
  由于还处在疫情期间,所以本次演讲比赛采取的形式是录制演讲视频,上传到学习平台。公司员工和领导都可以通过平台看到选手们的表现。
  在给小董录制视频时,就感觉到小董的落落大方。果不其然,在演讲比赛还在终审评比环节的今天早上,公司副总就让人资经理拿了小董的档案。虽然我不确定公司领导是否会给他职位上的调整,但这已经说明,虽然尚未谋面,但小董的表现给了领导们好印象。
  无独有偶,2019年公司年会上和我搭档主持的小庞的案例,再一次印证了:职场中的你,应该大胆地展现自己。
小庞2018年12月底才入职,在报名入选2019年迎新年会主持后,凭借在年会上的良好表现,年会的第二天,公司高层就到人资部要人事档案,钦点为总经办助理。
  越是低欲望的今天,越是在绝大部分人都不愿意展示自己的公司,敢于展现自己的人才显得更加珍贵,出头的可能性才最大。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(>0)

本文责任思维模型:能力责任R2-乘法思维

责任思维工具描述:能力责任R2-乘法思维

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