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R1(0)≠R4(C):做好了角色责任高阶不代表就是原因责任高阶,比如每天兢兢业业不代表会以公司大局为重!还有一些基层人员把守着规章制度岗位,却以吹毛求疵的作法刁难他人,表面为公司整体利益大我做法,实则是小我刁难动机的职场心理。

方志良 的文章 领导力艺术与管理的技术

领导力艺术与管理的技术


领导力的意义在于人格的感召力,

管理的意义在于维系行动的规范。


领导力让人做出价值信念选择的追随,

管理则在行动上让人能够秩序井然起来。


拥有感召力的领导力就能让人排除异心与疑心,建立共同的价值观与信念笃定的决心。


管理的最高境界是以事与物的规律导向,以此映射人的行动方案细节,形成正相关的规范效率。


领导力的技术不在于当下你做什么,而在于未来你能成为什么。


管理的艺术不在于未来你能成为什么,而在于当下你能做什么。


领导力艺术在于梦想的天马行空,而管理技术在于√现实的规则的有力掌控。如果说,领导力就是擅长讲故事,那么管理技术就是根据故事构建框架肌肉。


如果说,工作讲究闭环思维与细节思维的管理,当属管理者的责任管理范畴;而思想的动态与价值信念的追随走向,则是领导者的责任引领最高境界。


领导力讲究人性的艺术,管理则讲究行动的技术,两者一内一外遥相呼应。领导力艺术是价值理性的责任思维,管理技术是工具理性的责任思维。



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(0)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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